中小企业执行力管理体系详解 禹志讲师

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中小企业执行力管理体系详解 禹志讲师

三 企业执行力提升体系屋简要说明:现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。 而构成企业核心竞争力的源泉在于员工工作执行到位。 因此中小企业关键需要解决两个层面的问题:一是企业战略执行到位;二是管理团队工作执行到位。

从战略发展的高度量身定做一套完整的执行力管理体系。

四中小企业执行力管理体系实施办法:根据以上的执行力体系图形,企业必须成立执行力提升小组,明确职能,分解目标和任务,设定监督和检查机制,以企业岗位职责落实为根本,以企业高、中、基层管理者执行力实现为主轴,以绩效考评、奖惩激励为手段,以企业文化整合员工凝聚力为依托,配合公司高层年度经营目标展开,形成中小企业执行力管理体系,并分步骤实施和执行,才能有望使企业的执行力提升到更高台阶。 同时,做为中小企业决策者应该为企业执行力差负主要责任,要敢于面对企业各类问题,并带领团队找到解决问题的方法。

因此,中小企业执行力体系提升实施需从以下五方面入手:1)中小企业必须完善基础管理体系,系统梳理并建立管理制度与流程。   企业总经理应该基于企业战略发展的高度对架构做出清晰规划,对各项主工作流程进行梳理,并制订出系统的管理规章制度,这样员工在执行过程中真正能做到有章可循,有法可依,流程清晰,条例分明,工作效率自然大大提升。

 2)中小企业须制订明确的工作目标和计划,责任到人,层层落实。

  企业高层领导不能只把目标制订出来,分解到部门就完事,中层管理者更不能把目标领回来之后,不再往下分解。

企业经营目标如果只停留在公司和部门层面上,没有分解到员工,没有责任到人,那么目标将是一纸空文,没有可执行性。 因此,高层必须监督中层管理者把公司目标分解到岗位目标,部门目标细化分解到每个人,每个产品、每个区域,指导制订具体的执行计划,并建立目标责任书,层层承诺,层层执行。 3)执行中须对员工进行详细工作态度、技能等相关指导和培训,以提升执行力。

很多企业招聘到新员工后,培训1-2天就安排具体岗位工作了,结果员工到岗后很茫然,不知该如何有序地开展工作。 企业也没有专人负责指导和培训,也无人去管理和安排新员工的具体工作,员工只会做你安排和检查的事,不会做你期望的事。 因此各维管理者要加强对员工的培训指导工作,首先教会员工怎么去做,如何去做,然后做好督导,掌控执行方向和进度。 管理者要做教练,培养好下属,让下属能够称职工作。

4)中小企业必须建立监督查检、奖惩体系,责权到位,奖罚分明。   企业必须构建严格的监督、检查奖惩体系,要明确执行流程和责任人的责权,将员工业绩与薪酬挂钩,推动员工积极达成目标。 每月要定期进行工作汇报、分析、总结,按业绩和能力两大因素进行业绩排名,优者奖、劣者罚,对执行不力、不严、不果者必须通报批评并采取惩罚手段,执行力必须在严格的制度下才能有保障。 5)中小企业执行力体系建设不能搞形式,要持续实施并形成高效执行文化。   企业管理是从人治,法治到企业文化造人自治的过程。 打造强有力的执行力前提需要公司上下形成良好执行文化,让员工都能养成良好的工作执行习惯,做到正心、正念和正行,从而从根本上解决执行力不足问题。 因此,企业执行力不足是长期积累而成的,需要长期改进和持续实施,通过系统来解决。

作为者需要经常分析总结执行力差的原因,完善各项制度的系统性和可操作性,做好员工的制度培训、能力培训等工作,从上到下,一以贯之,领导者要带头以身作责,带头执行公司各项制度,为全员执行提升力打造一个良好的氛围,从而实现企业战略,构建高效执行体系,塑造有特色的执行文化。 转载:http:///zixun_detail/。

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