兖矿集团兴隆庄矿综掘二区强化措施紧盯安全生产

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兖矿集团兴隆庄矿综掘二区强化措施紧盯安全生产

兖矿集团兴隆庄矿综掘二区坚持以生产为中心,克服现场条件复杂、难度大等不利因素,紧紧围绕矿井工作目标,坚定信心,凝聚合力,科学组织生产,确保了全队各项工作有序开展。 全面加强现场。 区队上下紧紧围绕矿召开年度生产工作大会精神为动力,层层分解任务目标,抓落实、严,确保现场生产。 围绕现场顶板、机电运输、“”等重点工作和薄弱环节,区队通过隐患治理“四排查”,即班前班中班后会动态排查、班子“凑头”会超前排查、隐患综合会系统排查、圆班会隐患部署,确保隐患排查整改合格率达到100%。 同时,细化现场预控,强化施工过程中岗位自保、互保和联保,执行好一系列规章及防范,严格机电设备开停。

坚持管理、党员、长、群监员、青安岗、民兵哨实施互相协作、共同结合机制,发挥“六位一体”隐患排查网络作用,全面加强现场关键地点、关键环节和薄弱人员的管控力度,促进了掘进。

深入开展职工教育。 狠抓会议贯彻落实,认真学习传达上级、“两级公司”和矿工作会议、文件精神和矿领导重要讲话指示,及时制定规划,成立了以党政负责人为组长、其他副职管理和长为成员的工作领导小组,明确分工,落实责任,营造了浓厚的生产氛围。

在抓好生产的同时,缜密部署、合理安排,切实排查好每名职工的思想动态,提前明确职工家庭成员、工作出勤状况和各工种具体持证情况等信息,切实做好一人一事的思想教育工作。 狠抓行为隐患管控,将行为隐患管控与诚信建设相互融合。 建立了包含工区不良信用记录、各、队管理和职工行为隐患档案为主要内容的月度诚信建设统计表。

深入开展全员承诺,人人表决心、立誓言,撰写保证书,促进工区生产。

井上井下、线上线下,悬挂宣传牌板、标语,营造浓厚的行为隐患管控氛围。

狠抓自主管理,组织长、职工代表参加“班组论坛”活动,围绕如何加强班组建设、现场管理等方面进行热烈讨论,对区队在、教育培训、化等方面积极建言献策。 班组安全自主管理工作创立一个主体--人,安全自主管理一个核心--自主自发,安全自主管理最终目标--零隐患零伤害零的“110”工作模式。 以持续深化行为隐患排查治理为抓手,推动从“要我安全”到“我要安全”转变。 现场作业人员严格按照现场作业流程卡及安全监护卡的要求,在“五五”风险评估及进入危险区域确认的基础上,对照确认单对现场仔细评估,执行好现场,切实把落到实处。

狠抓安全警示教育,围绕“三抓一树”主题教育,充分利用班前班后会、安全活动日、政治学习日,创新开展保安全、保出勤、保接续、保质量“四保”专题安全教育。 结合兄弟单位和本单位以往发生的,拓展延伸开展“历史上的昨天、今天、明天”警示教育活动,组织干部职工谈认识、讲体会,深入查找在安全工作中存在的不足,提出意见建议、严抓落实整改,切实从思想上提高认识,增强做好安全工作的压力感和紧迫感,组织全员进行安全签字考试,合格后方可上岗。 狠抓安全教育培训,针对年龄、业务技能两极化较大的实际情况,坚持以老带新与以新帮老相结合、实践学习与理论钻研相结合、创新与创效相结合、干什么与学什么相结合、团队学习与个人自学相结合等“五个结合”。

单位管理亲自授课,向职工们讲授掘进方面的安全防护、、安全生产技能等三个方面的知识,内容主要包括知识、区队规章、安全操作知识、和教育等,组织职工进行考试。

通过培训,提高职工安全生产的责任感和自觉性。

针对新划入职工实际,工区制定专门的管控,由书记区长亲自对其进行为期三天的培训,传达矿一系列重点工作文件等指示精神,学习区队各项规章等。 同时与全面推进完全市场化工作相结合,创新班组自主组阁形式,将新划入职工充实到各个班组,满足安全工作需求,确保了人员安全到位、分配到位、职责落实到位,增强了全员工作向心力、创新力和凝聚力,提高了各班组工作效率。

狠抓特殊时期工作,针对“两节”、“两会”等特殊时期的实际,抓好特殊时期的安保维稳等各项工作。 重点针对性的加强安全薄弱人员安全教育,充分利用井上下的时间,对不安全、不稳定的人员和因素进行动态排查。

加强安全教育、技术培训,严格执行矿及区队一系列规章,杜绝蛮干、盲干现象的发生,推动工区各项工作顺利开展。

持之以恒抓好安全化建设。

该工区重抓现场,以行为隐患排查治理为抓手,成立质量验收小组,严格控制施工质量和施工的化、规范化,针对现场发现的安全质量隐患,明确整改时间、责任人,及时落实整改,不能现场整改的,及时向工区反馈,形成班组安全自主管控的闭环管理。

对照安全化的规定,细化工作措施,坚持高起点、严。

抓好完全内部市场建设等相关工作,将责任层层落实,让人人有责、人人尽责,让职工明确只有安全、质量、进尺同步提升才会增加收入。 求真务实,注重实效,设置班组专职验收员,加强锚杆锚网等施工质量的验收考核,对现场施工的每棵锚杆、每条钢带等进行考核,对验收出现的问题限期整改,提高全员的质量意识。

严格落实管理职责,做到24小时管理值跟班盯岗,强化现场监督检查,紧盯薄弱地点、薄弱人物、边缘死角,确保重点工程动态监管到位。 及时对特殊时期前、后机电运转设备的维护和检修力度,不让其“带病”作业。

强化全队职工的安全质量意识教育,掘进工程质量知识的学习,达到学以致用、学用结合的目的。 (尹大为)。

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