三支柱和HRBP落地正确姿势是什么?

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三支柱和HRBP落地正确姿势是什么?

五、三支柱下的组织结构怎么设?在三支柱模型下,企业要转型,需要考虑的就是人力资源部门组织结构的重新设计和构建问题。

根据国内外企业的成功经验,HRSSC的组织实施形式有三种,分别是全方位型、专业型和区域型三种。 1、全方位型:是指HRSSC将原来企业集团中所有分散的HR业务功能集中统一到HRSSC中,包括招聘、培训、绩效、薪酬等职能全部基于HRSSC来实现,下属企业中没有HR部门和从事HR相关工作的人员存在,企业集团由HRSSC按照统一的标准来提供HR服务,减少了以往重叠的HR机构,同时提供的服务也将更加标准化。 2、专业型:是指HRSSC按照不同的职能来提供专业的服务,因此在HRSSC中各个职能板块之间的团队合作就显得十分重要,在专业型服务模式下,HR专业服务可以和其他共享服务板块一起由某个或某几个业务单元承担来提供服务,就是说HR共享和财物共享甚至业务共享中心可以共用一个或几个专业的业务单元来向其他业务单元来提供专业化、定制化的服务,这样一来可以精简业务机构,集中力量提供更加专业和优质的服务。 3、区域型:是指HRSSC不止建立一个共享中心,可以按照企业集团业务板块的区域划分在一个或几个区域之间选择建立几个区域HR共享中心,这种模式的优点是按照区域划分更加贴近企业,能够根据不同区域的特殊要求提供更加专业的服务,减少共享服务中心运作的复杂流程,同时通过流程优化来降低企业集团和各业务单元原人力资源服务的总体运营成本对于企业选择那种HR共享服务组织实施形式需要根据企业的实际情况来具体考虑,到底是哪一种组织实施形式更加贴合企业的实际能够最大程度上满足企业的需求,创造最大的价值,需要企业在认真考虑仔细比较以后再选择适合本企业的HRSSC组织实施形式。 六、三支柱之后,业务流程到底怎么改?在三支柱模式下,人力资源部门实际上作为一个新兴的部门,其职责是对企业内部其他用人部门提供低成本、标准化和专业化的人力资源服务部市场机制的作用下,HRSSC应该如同企业外部的一个真正的公司来进行经营和运作,不仅要考虑成本更要考虑其经济效益。

最大的变化是,HRSSC与其他部门之间的关系已经由原来的行政管理性质转变为提供服务的性质,与目前流行的企业外包公司相比,HRSSC不过是外包公司的企业集团内部化,集团内部各部门有权选择外包公司,也有权选择内部的HRSSC提供的服务,即HRSSC与外部外包商是竞争关系,这区别于传统的只作为管理职能部门存在的HR部门。 在此基础上,企业集团在考核HR人员的业绩时,可以参考对销售等部门的考核方法来确定HR相关人员是否已完成当年的考核指标,这样可以督促HR工作者转变工作思想、工作思路,提高服务意识,无形中提升企业的人力资源管理水平。

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