永辉分家内幕:兄弟情与资本局

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永辉分家内幕:兄弟情与资本局

  较之超级物种,同属“云创板块”的永辉生活,处境也略为尴尬。   它采用“标品生鲜+便利店+线上运营”的模式。 主观上,它集“7-11为代表的便利店、每日鲜果为代表的水果店、钱大妈为代表的社区生鲜店”三者为一体。 但客观上,这三者也在环伺永辉生活,加剧了内部的竞争。   永辉超市董事长张轩松在一次投资者交流会上呼吁,希望资本市场能够给予更多包容和更多试错时间:“今年本来想加速开店,但是大家关心亏损问题,不包容我们开店。 ”  亏损的确已经让投资者叫苦不迭。   2018年年报显示,永辉云创2018年经营亏损高达亿元,其中归母亏损亿元,已成为上市公司财务上的拖累。

此外,2016年、2017年,永辉云创已经分别亏损亿元和亿元。 近三年,累计亏损亿元。

  在血淋淋的亏损面前,呼吁“包容”的张轩松,也终于决定不再包容。   纠结的永辉,不确定的未来  2018年,永辉新开门店135家,新签约门店165家。

截至2018年底,永辉超市已在全国24个省市,拥有708家连锁超市。 它在年报自称:“是行业内为数不多的依然在扩张,并能够在大部分地区盈利的超市企业。 ”  与年报发布的同一天,永辉超市紧接着发布了2019年一季度财报。

单季营收高达222亿元,同比增长%;实现净利润亿元,同比增长%。   剥离云创后的永辉超市,业绩金光闪闪,资本笑开了颜,但这真的稳吗?  根据Euromonitor的数据,在中国大陆线下零售市场,目前永辉超市位于高鑫零售、华润、沃尔玛之后,排名第四。

但永辉知道,“大市场竞争将更加激烈,前置仓、门店到家、社区拼团、无人货柜等新业态层出不穷”。   也正因此,永辉深知:云超向左,云创也还是得继续。 前者是过去和现在,是旧赛道;后者是当下和未来,是新赛道。

  今年四月份,永辉超市副总裁张豪调入永辉云创,负责云创新零售供应链体系建设及永辉生活业态。   张豪的一大标签为永辉超市管理层中“最年轻的高管”,历任永辉超市云超平台供应链总经理、筹建部高级经理、新业务投资部战略管理合伙人、B2B战略合伙人等职务。   2018年12月,张氏兄弟分手之际,张豪晋升为永辉超市副总裁,负责永辉大供应链业务。

此次张豪加入云创,自然是想要借助多年经验,提升云创新零售业务的供应链水平。

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